【威尼斯人官网】不赚钱的生鲜电商都是在耍流
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在近期的一个国内生鲜电商论坛上爆料,全国有4000多家生鲜电商,只有1%的实现了盈利,绝大多数还在亏损或持平。生鲜电商这个有着30-50%毛利率的万亿市场怎么就这么难盈利呢?仅1%盈利是不是意味着生鲜电商的商业模式不正确呢?可是,为什么就笔者自身从业和接触的诸多生鲜农产品触电者中却有很多都赚到钱了呢?我们不妨先解构一下生鲜电商的经营成本,然后再看看有哪些生鲜电商赚到了钱。

随着消费者生活质量的提高,以及电子商务的快速发展,生鲜电商成为蔬菜肉类销售的新渠道,据商务部公布的数据,2013年我国电子商务交易总额超过10万亿元,生鲜产品所占的比例仅为0.7%,尚不足1%,另有数据显示,2013年中国生鲜电商交易规模达到130亿元,同比增长221%,冷链宅配规模达到39亿元,预计未来3年生鲜电商交易规模有7倍成长空间,带动冷链宅配市场6倍成长空间,说明目前生鲜电商还在处于成长时期,仍未形成规模化发展。

随着消费者生活质量的提高,以及电子商务的快速发展,生鲜电商成为蔬菜肉类销售的新渠道,据商务部公布的数据,2013年我国电子商务交易总额超过10万亿元,生鲜产品所占的比例仅为0.7%,尚不足1%,另有数据显示,2013年中国生鲜电商交易规模达到130亿元,同比增长221%,冷链宅配规模达到39亿元,预计未来3年生鲜电商交易规模有7倍成长空间,带动冷链宅配市场6倍成长空间,说明目前生鲜电商还在处于成长时期,仍未形成规模化发展。从2012年所谓的生鲜电商 “元年”到眼下的生鲜电商大战,生鲜电商已迈入2.0时代,一个显着的特点就是快递公司、物流公司、拥有农产品供应优势的企业纷纷加入,传统企业各自借力优势,整合资源,寻求多元化的发展方式,提升自身服务能力的同时也在进行模式的升级与创新,都想在生鲜电商浪潮中分得一杯羹。 电商觊觎生鲜,最重要的原因就是利润,相对于某些已经过度竞争的品类,生鲜的利润非常可观,资深电商专家鲁振旺透露,对于电商来讲,生鲜利润平均可达40%,其中海鲜和冻肉最高,水果次之,即使扣除20%的损耗率,也依然远远高于其它垂直品类。在美国,生鲜电商平台全食超市今年第二季度财报显示,该公司的净利润同比增幅超过20%,在平均净利润个位数的美国零售业中可谓一枝独秀。但是生鲜电商是否真正能够赚到钱?对此,有业内人士指出,生鲜电商并非那么容易做,一方面,生鲜类产品由于其非标准化产品的特性,很多消费者都更愿意看到实物再购买,而线上难以提供这一类的体验。而另一“拦路虎”是生鲜产品从田间到餐桌的产业链较长,时间跨度大,很难保证其新鲜度。并且,生鲜产品受环境、温度因素影响较大,对储藏、运输要求非常高,而物流不完善、成本高正是电商涉足生鲜的最大困难。这些困难最终该如何将解决,从国内郑州一家新兴的生鲜电商平台身上我们或许可以得到答案,不同于B2C垂直型生鲜电商,成立于2012年的鲜易网另辟蹊径开创的独特经营模式,有效避免了目前生鲜电商平台所面临的物流与消费体验问题。鲜易网起源于河南众品实业股份有限公司,借助众品的庞大客户群体及自建物流优势,整合资源,独创了B2B的平台运营模式,自建冷链物流主打生鲜食材的大宗交易市场,避免了第三方物流生鲜产品质量不可操控的问题,鲜易网电子商务总经理许富贵表示,鲜易网网购的用户目前大部分是众品实体店购物的常客,包括与众品合作的一些餐饮连锁、食品加工企业等,他们对门店售卖的生鲜产品有更直观的认识,所以对鲜易网的生鲜商品有更强的信心及购买倾向。据了解,2014年截止到目前鲜易网销售额已累计突破1亿元,下一步鲜易网将靠着众品庞大的资本支撑,将线上与线下资源整合成一体供应链,对全国生鲜食材供应商与采购商全面开放平台入驻,整合众品的优势资源,与全国生鲜食材供应商与采购商一起分享互联网的福利。生鲜电商的盈利方式有很多,比如,鲜易网是用货到支付的易支付模式,帮着供应商收钱,靠着手上滞留资金去资本运作产生收益,对此,鲜易网负责人表示,互联网世界中,每一个供应商经营产品是单一的,但用户的需求是多元的,打破过去单一的盈利模式,很多行业都是如此,就像未来京东的利润80%来自金融收入,而不是产品的差价收入。在国家经济社会多元化发展的大趋势下,生鲜产品触电是个大趋势,随着消费群体的壮大和物流配送体系的健全和发达,生鲜电商最终将突破盈利困境。生鲜电商要想继续走下去,必须找到更好的运营模式,最大限度地节约成本,资本雄厚的可以考虑自建物流,比如鲜易网的冷链物流配送体系,实现合作,谋取双赢。(原标题:生鲜电商1亿销售额背后,鲜易网独辟蹊径的经营模式)

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威尼斯人官网,从2012年所谓的生鲜电商 “元年”到眼下的生鲜电商大战,生鲜电商已迈入2.0时代,一个显着的特点就是快递公司、物流公司、拥有农产品供应优势的企业纷纷加入,传统企业各自借力优势,整合资源,寻求多元化的发展方式,提升自身服务能力的同时也在进行模式的升级与创新,都想在生鲜电商浪潮中分得一杯羹。 电商觊觎生鲜,最重要的原因就是利润,相对于某些已经过度竞争的品类,生鲜的利润非常可观,资深电商专家鲁振旺透露,对于电商来讲,生鲜利润平均可达40%,其中海鲜和冻肉最高,水果次之,即使扣除20%的损耗率,也依然远远高于其它垂直品类。在美国,生鲜电商平台全食超市今年第二季度财报显示,该公司的净利润同比增幅超过20%,在平均净利润个位数的美国零售业中可谓一枝独秀。

但是生鲜电商是否真正能够赚到钱?对此,有业内人士指出,生鲜电商并非那么容易做,一方面,生鲜类产品由于其非标准化产品的特性,很多消费者都更愿意看到实物再购买,而线上难以提供这一类的体验。而另一“拦路虎”是生鲜产品从田间到餐桌的产业链较长,时间跨度大,很难保证其新鲜度。并且,生鲜产品受环境、温度因素影响较大,对储藏、运输要求非常高,而物流不完善、成本高正是电商涉足生鲜的最大困难。这些困难最终该如何将解决,从国内郑州一家新兴的生鲜电商平台身上我们或许可以得到答案,不同于B2C垂直型生鲜电商,成立于2012年的鲜易网另辟蹊径开创的独特经营模式,有效避免了目前生鲜电商平台所面临的物流与消费体验问题。

鲜易网起源于河南众品实业股份有限公司,借助众品的庞大客户群体及自建物流优势,整合资源,独创了B2B的平台运营模式,自建冷链物流主打生鲜食材的大宗交易市场,避免了第三方物流生鲜产品质量不可操控的问题,鲜易网电子商务总经理许富贵表示,鲜易网网购的用户目前大部分是众品实体店购物的常客,包括与众品合作的一些餐饮连锁、食品加工企业等,他们对门店售卖的生鲜产品有更直观的认识,所以对鲜易网的生鲜商品有更强的信心及购买倾向。据了解,2014年截止到目前鲜易网销售额已累计突破1亿元,下一步鲜易网将靠着众品庞大的资本支撑,将线上与线下资源整合成一体供应链,对全国生鲜食材供应商与采购商全面开放平台入驻,整合众品的优势资源,与全国生鲜食材供应商与采购商一起分享互联网的福利。

生鲜电商的盈利方式有很多,比如,鲜易网是用货到支付的易支付模式,帮着供应商收钱,靠着手上滞留资金去资本运作产生收益,对此,鲜易网负责人表示,互联网世界中,每一个供应商经营产品是单一的,但用户的需求是多元的,打破过去单一的盈利模式,很多行业都是如此,就像未来京东的利润80%来自金融收入,而不是产品的差价收入。

在国家经济社会多元化发展的大趋势下,生鲜产品触电是个大趋势,随着消费群体的壮大和物流配送体系的健全和发达,生鲜电商最终将突破盈利困境。生鲜电商要想继续走下去,必须找到更好的运营模式,最大限度地节约成本,资本雄厚的可以考虑自建物流,比如鲜易网的冷链物流配送体系,实现合作,谋取双赢。(原标题:生鲜电商1亿销售额背后,鲜易网独辟蹊径的经营模式)

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